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发表于 2008-3-4 12:13
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“大部制”改革 领导都不配秘书
大部制
,
秘书
,
领导
,
改革
刚刚闭幕的党的十七届二中全会提出了到2020年建立比较完善的行政管理体制的总目标,而这次全国人代会将审议国务院机构改革方案。
广东省委常委、组织部长胡泽君提出要结合大部制改革设行政机构,要科学设置行政管理机构,整合行政资源,降低行政成本。
国务院机构改革方案很快就要交全国人大审议,机构改革方案通过之后,有可能面临省、市、县机构改革问题。国家机构的设置,应该遵循国家机器、机构运转的规律,哪些该设、哪些不该设,哪些该中央一级设,哪些该省一级设,哪些机构市县根本就不用设,这些需要宏观研究。否则,头痛医头、脚痛医脚,结果离市场经济的发展需要越来越远,离小政府、大社会的目标越来越远。
湖北省随州市7年前就开始试水“大部制”改革。昨日(3日),湖北省随州市市长李红云说,首先要严格控制人员编制,部门撤并后所有人员重新分配工作,直到现在随州所有领导都不配秘书。。。。。。
何谓大部制:即为大部门体制。按照业内专家的提法,为推进政府事务综合管理与协调,按政府综合管理职能合并政府部门,组成超级大部的政府组织体制。特点是扩大一个部所管理的业务范围,把多种内容有联系的事务交由一个部管辖,从而最大限度地避免政府职能交叉、政出多门、多头管理,从而提高行政效率,降低行政成本。
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发表于 2008-3-4 14:14
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Re:“大部制”改革 领导都不配秘书
广东怎么改?改了对我们又有啥好处?
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发表于 2008-3-4 14:15
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Re:“大部制”改革 领导都不配秘书
各位。我建议技术监督和工商,物价部门就应该合并。其职责很多重复。给企业和商户造成很多迷茫。无所适从。不知该服从谁的管理。另将合并的几个部门继续加强。改组成经济警察,借以提高管理力度。一改有权而无力施展的状况。
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发表于 2008-3-4 14:17
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Re:“大部制”改革 领导都不配秘书
我还是建议为了减轻纳税人的负担,为了更好的为国家缴纳税款,增加国家的财政收入和经济繁荣!应该将地方上的国税和地税部门合并,同样是收税,没必要分成两个税务局的两派!再因为是执法部门,建议增加税务警察(因为是为了更好的管理纳税户,增加警察是更好的执法和管理,也是为了打击偷税逃税的经营户)!
不能一味的听专家的话!!专家也不一定很专业(因为他们没有在基层下过苦,只会纸上谈兵)!汗一个!
应该办一个网上投票的网站和听取地方政府公务员的建议(因为基层公务员的经验还是比较丰富的)!以及吸取老百姓的想法和建议!
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发表于 2008-3-4 18:09
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Re:“大部制”改革 领导都不配秘书
大部门制改革要做好“六字”文章
当前,中央大部门改革方案完成初稿,引起广泛关注,结合我国当前管理体制实际,笔者认为大部门制改革需要做好六字文章,即要在“简、放、效、统、衡、稳”六个字上下功夫。
一是简,即要精简机构和人员。精简机构可减少不必要的层级和环节,提高行政效率。精简人员,可进一步缩小官民比重,减少行政成本,提高管理现代化水平。我国行政成本虽然在不断减小,但整体上和相关发达国家相比,仍属偏重类国家。因此,在实施大部门制改革时,要切实有效精简机构与人员,而不是搞1加1等于2的合并。
二是放,即将该放的权放掉,将不该放的又没有的权,让群众放掉。这就要求进一步转变政府职能,将一些不该管、管不好、管不了的事,让位于市场和群众,让其自我管理。同时将一些该由政府管的却没有管到的事,划归相关大部门管理,重点在于社会管理和公共服务方面。通过大部门制改革,实现政府放权和群众放权的结合,实现机构职能的优化和转变,有利于形成该管的事责任到人,不该管的事群众自己管得更好的良好格局。
三是效,即要有利于提高管理效率。管理效率与三个方面的效率有关系:一是管理队伍本身的效率,另一方面是管理对象在接受管理或服务时的效率。三是管理队伍与管理对象之间实现对接的效率。因此,要提高管理效率,应该从三个方面入手。一是减少管理层次,缩短议事链条,方便集中决策,明确问责行政。这样就强化了政府首脑和部委决策之间的联系,提升决策能力和整合政策资源的能力,减少部门之间的横向协调困难。同时通过加快推进政企分开、政资分开、政事分开、政府与市场中介组织分开,减少与行政无直接关系的事务纠缠。通过推进行政工作信息化、现代化,提高管理效率。二是要提高管理队伍整体素质,特别是提高管理者现代化办公与管理能力。同时要科学设定办事议事程序,确保民主高效。三是竭力实现机构和人员下沉,要将与群众相关的管理、服务事项,根据管理权限分解到社区、乡镇及专门的服务窗口,竭力实现服务到村社、社区。
四是统,即要实现统管。将职能相近、业务范围雷同的事项,集中到一个部门进行管理,对有交叉职责的部门,打散后建立大部门,实行统管,实现权责统一,管理无缝衔接。
五是衡,即要实行权利平衡。主要是在大部门制改革中要“按照精简、统一、效能的原则和决策、执行、监督相协调的要求,建立决策科学、权责对等、分工合理、执行顺畅、监督有力的行政管理体制,加快建设服务政府、责任政府、法治政府”。这就要处理好集权与分权的关系。职能整合、权力集中可以带来高效的行政决策,但是必须与机构分权、组织分权、地方分权相结合。良好的结合就能优化管理,提高效率。
六是稳,即大部门制改革要稳步推进,不要盲目全面实施。大部门制改革,实质是我国管理体制的一次大改革。将面对各种障碍和需要实践检验的改革方案。因此,一是要采取从上到下,通盘考虑,整体策划,先易后难,先整合后精简,先试点后推开的办法。
大部门制改革,是生产关系要适应生产力,上层建筑要适应经济基础的必然规律,当前已势在必行。但职能整合、机构裁撤只是实现行政管理目标的手段,不是最终目的。“大部门”制改革必须在实践中,针对问题和矛盾,逐步总结经验,才能找到最佳改革办法。笔者期待广大群众都能从大部门制改革中得到实惠。
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