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南方月刊的市场化战略转型

2008-May-20来源: 南方网 作者:

  主持人张洋:各位网友,下午好!这里是南方网设在第四届深圳文博会的直播现场,现在来到我们嘉宾访谈室的是南方月刊党委副书记、副社长赖家彦先生。赖社长您好。

南方月刊党委副书记、副社长赖家彦与主持人张洋在南方网第四届深圳文博会的直播现场。

南方月刊党委副书记、副社长赖家彦与主持人张洋在南方网第四届深圳文博会的直播现场。

  赖家彥:您好,各位网友好!

  主持人张洋:首先跟我们说说来参加这个文博会的一些感受好吗?

  赖家彥:实际上这几天不太喜庆,因为一直都在关注灾区,文博会我以前在报业集团的时候也参加过,也接触过很多,今天进来的时候,感觉一年比一年好、一年比一年旺,这说明我们的文化产业正在成长,产业化的步伐正在加快。

  主持人张洋:我知道南方月刊是广东省委的机关刊物,可能在很多网友或者读者的心目中,一提到党报、党刊都是高高在上的,是穿中山装,让人有种肃然起敬、敬而远之的感觉,您和您的同事一起经营的这本南方月刊是一本什么样的杂志?

  赖家彥:应该这么说,自己希望的形象跟它现在在我们受众,或者网友,或者说我们读者心目中的形象中总是有偏差的。像我就专门穿套西装来,这样显得更时尚一点,虽然可能很多朋友觉得我本来就是要穿中山装的。就是说我的期望跟我本来在公众心目中的形象,肯定会有差距的。南方月刊现在在公众的形象里面可能还中山装一点,但是作为我们的办刊方向也不是说全部穿西装,它应该是该穿中山装的时候,就穿中山装;该穿西装的时候,就穿西装;该穿休闲服的时候,就穿休闲服。作为省委当时来讲,给了一个叫做综合类的时政大刊,它不是纯粹的党刊或者是党政期刊。最简单的党委班子的要求,把南方杂志办成广东的《瞭望》,是这么一个期望。我们也是一直在努力把自己的角色扮演好,更好的满足我们的受众和我们省委的要求。

  主持人张洋:我听您的意思,您给南方月刊的定位其实更多的是愿意它贴近群众,是这样吗?

  赖家彥:这个问题我们交流一下,贴近群众是媒体的生存价值,没有读者、没有群众的认同的话,它没有生存的价值。我认为上级党委的要求跟群众的要求,包括我们的客户需求是统一的,没有读者、没有群众,不贴近群众的媒体,你说它能够很好的履行党交给的这个任务?我觉得可能是自欺欺人。

  主持人张洋:经过这么多年改革开放市场经济的洗礼,党报、党刊其实是开始在走一些市场化的路线。我们看到开始的宣传片上提到南方日报从2002年开始进行了六次改版,我知道您也一直是在探索南方月刊的市场化发展,这方面您是怎么样考虑的呢?

  赖家彥:刚才我们讲有读者的媒体才是有责任的,或者有功能的,能够真正履行党的舆论导向的能力,能够保障我们国家舆论安全的媒体。那么这种媒体的读者,也就是客户、也就是上帝,从市场上来讲,读者是我们的客户,除了我们客户以外,市场还有很多很多的要求,我觉得不管是哪个媒体,只要你是有责任心的媒体,你都应该有勇气地去面对市场竞争,在市场上培育自己的能力,在市场上磨炼自己的竞争意志,在市场上积累自己的独特能力。所以,我觉得在我们作为广东省委的机关刊来讲,它应该努力的走向市场,勇敢的面对市场挑战和竞争,能够更好地在市场上赢得自己的尊重和获得自己的效益,毕竟通过政策,或者通过特殊的资源,通过一些特殊的力量获得的垄断优势,它不是长久的,也不是作为我们的客户、我们的读者、我们的上级,或者我们的省委希望长期看到的。作为一个媒体如果没有在市场上能力的话,就没有存在的价值。

  主持人张洋:从您的谈话中我更多的看到一种忧患意识。您刚才谈到垄断,给我的感觉您对这个垄断看到更多的是一种忧患,是一种对于长远发展的深层次的考虑,而没有说仅仅是把自己纯粹的定位在这个上面。

  赖家彥:应该说现在南方月刊走的发展形势非常好。从2003年创刊到现在,实际上还不到五年,发展的非常好,发行量也很大。但是我们从市场的角度来看,一个产品,或者一个企业,一个组织的成长,它必须是通过市场的竞争获得自己在市场中的地位。但是垄断是在充分竞争的基础上走向寡头的垄断,这些垄断是有足够能力驾驭市场的。而完全靠政策,或者靠特殊的资源获得的垄断,我们知道这个政策,或者说特殊资源一旦它的支持,或者说倾斜的力度不够的时候,它就会在市场上非常被动。

  主持人张洋:大家都有个共识,广东的媒体环境竞争是相当激烈的。您觉得就目前来看,南方月刊面临着哪些挑战?又有哪些机遇呢?

  赖家彥:这个问题比较大。

  作为广东来讲,一直在全国同行里面、传媒行业里面,或者报刊里面,特别有优势的是我们的报纸,广东的报纸确实办的非常好。可能有些地方的期刊办的好,有些地方的出版业非常红火,湖南卫视办的也很有特色,广东的期刊业在全国本身就不是很强大,所以从行业来讲,我觉得首先这种地位它就会面临竞争,内部的竞争,或者广东省内的竞争和面对广东以外力量的期刊的竞争,我们是比较被动的。

  第二,作为期刊来讲,杂志这种形态的媒体,很多是经常给读者客户提供深度的报道,它更多的是提供意见的阐述,意向的倡导,那么在这些功能上面,报纸正在冲击杂志的功能。像南方报业传媒集团的很多报纸,特别是周报,它的意见、它的深度报纸,提供的意见领袖的功能已经远不比杂志差。

  传统媒体的挑战大家都知道了。对于党刊来讲,特别是党建类,或者依靠党建获得垄断资源、垄断地位的这种媒体,他的威胁正在出现。因为去年以来,全国都在推动党员的远程网络教育,一旦网络的能力对党员教育已经能够提供这个功能的时候,那么你作为印刷品出版类的杂志也好、书刊也好,它自然就会做到被替代。所以,我觉得我们的期刊、党刊面临的压力和挑战还是比较大的。

  主持人张洋:您刚才谈到新媒体的挑战和冲击,正是我想问您的问题。在现在这样互联网的时代,早上报业集团的王春芙编辑也谈到数字传媒将是咱们报业集团未来新的经济增长点,您有没有考虑到通过网络来加强南方月刊的社会影响力,加强党刊在互联网领域的舆论引导作用?

  赖家彥:这个问题这样看还是比较虚一点,因为总是觉得通过互联网就能够达到提升传媒的能力、竞争优势。我觉得是这样子,这种能力不是每一个媒体产品都能够非常好的去加以利用,而且每一个媒体通过这种办网的互动都能够获得很好的效益。那么,这种领先的模式,我是觉得我们可能不是很容易去模仿或者重建,我们更多的是希望通过网络的能力集中一点做别人没有做的,别人做的比较少的这么一个东西。比如说,我在专门做党建的这一块,广东的党建,如果我们做网络的话,那更多的我可能集中在做党建这方面,或者在政策咨询这方面,或者是在公务员的日常政策和日常工作咨询方面,我就集中一点做,我不可能做非常强大的网站平台来支撑我这个媒体,这个可能是报业集团考虑的。我们作为期刊,我只能集中一点做不可替代的,或者说我特别有优势的。

  主持人张洋:传统的机关党刊可能都会有这样一个尴尬,读者用户一般是政府机关,或者企事业单位,可能个人订阅的比较少,我不知道南方月刊是不是也遇到过这样的状况?

  赖家彥:我们的尴尬还远远不只这样。南方月刊它的定位和发行渠道相对依靠行政力量,在市场认同方面,在市场个体的购买阅读行为方面是比较弱。这种尴尬也是刚才我说的,我们要勇敢的去面对市场竞争和市场所必须面对的现实。这个尴尬确实是这样。但是这个尴尬你碰到了并不可怕,你看到了你就去努力尝试,努力去改变,去让它多条腿走路,一部分是机关的订阅、一部分是市场的销售,这个碰到了你就好办,最怕就是看不到,甚至是碰到了不愿意看,不愿意承认,这个才是最可怕的。

  主持人张洋:我们刚才说的是发行。我想问问您在内容方面,作为一个党刊它如何来平衡既要满足政府的舆论导向,又要满足老百姓爱看的需求,如何来平衡这两者之间的关系呢?

  赖家彥:我一开始就说了,实际上政府的舆论导向需求跟老百姓的阅读兴趣并没有根本上的冲突。

  主持人张洋:可能在我们的印象中,一说到政府的舆论宣传导向文章,就觉得很生硬,很条条框框的感觉。它不是那么好看。

  赖家彥:这是习惯性思维,或者说我们传媒的一部分同行习惯性的思维,或者说它的创新懒惰所造成。作为过去几十年一直是这样的办刊方法,我想这肯定不是党委机关的要求。我们看到《南方日报》这么多年改版下来,这么弃而不舍地去改版、去调整,它已经很成功的实现了这两者的统一。不是说党报、党刊就是呆板的。

  主持人张洋:对于未来的发展您是怎么样的规划和设想呢?

  赖家彥:首先是市场,在市场上获得自己的生存空间,找到自己的定位,在这个情况下,我们立足机关这个主刊,通过体制和机制的创新,我们努力形成期刊的系列化,这个是中期目标;希望三、五年后能够成为一系列南方内的期刊媒体;长远我们是希望能形成一个南方系列的期刊集团。当然我们现在是报业集团的成员单位,它跟报业集团的关系可以通过资产的纽带建立,也有大集团下面的小集团,也可以通过控股和拆股的集团,这种管理体制从长远来讲是一个以期刊为主营业务的,有一些新兴媒体,有一些出版类的业务,还有一些项目的期刊。

赖家彦谈南方月刊未来的发展规划。

赖家彦谈南方月刊未来的发展规划。

  主持人张洋:您能不能告诉我南方月刊现在的发行量有多少?

  赖家彥:我昨天签了是59万1千5百本,这个是一期。期刊一般都是按月来统计,月发量是118万多份。

  主持人张洋:100多万份我想对于期刊来说是很了不起的数字了。

  赖家彥:对。

  主持人张洋:如果给其他的兄弟省市同行传递经验的话,您觉得党报、党刊应该向一个什么样的方向发展?

  赖家彥:现在我自己觉得还不太具备向兄弟省市传递经验的能力,一个辽宁的党刊集团,四川的党建期刊集团,都做的非常好,南方杂志这几年的发展时间不长,经验不多,我觉得能够有118万的发行量,根本的是靠广东的这30年改革开放,在广东有这么一个发展,有这么一个经济基础,有这么多党员干部的阅读需求,所以它自然就能够承载这么大的发行量。我觉得不是说我们有特别的过人之处。如果说我们可以跟国内同行分享的话,更多的是南方报业集团非常优良的管理体制和运行机制,以及企业文化、企业精神。我们在报业集团里面看到了危机、看到了成长方向,也看到了创新的突破口。这个是我们在报业集团,或者现在来讲我们可以跟国内的期刊,特别是党刊同行交流的东西。

  主持人张洋:好,我们也希望南方月刊在未来发展的道路上越来越好。

  赖家彥:谢谢!在省委的关心,省委宣传部领导和报业集团的关心支持下,我们能够走出一条党刊市场化的道路,起码是跟广东省改革开放先行一步的地位相称,我们将不断努力。

  主持人张洋:好,谢谢赖社长,也谢谢我们的各位网友,今天的访谈到此结束。

    (本文根据本网独家采访材料整理,如需转载请注明出处。)

                                                                                                (编辑:洋洋)

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