羊城晚报报业集团总编辑　张宇航

　　各位领导、各位嘉宾：

　　2010年，中国第三大城市广州将迎来四年一届的亚洲体育盛会——第16届亚洲运动会，这也是当今世界规模仅次于奥运会的综合性运动会。

　　自改革开放以来，中国经济一直在飞速发展，目前中国的经济总量已位居世界第四位。我们广东经过近30年的发展和积累，也成为中国经济最强省之一，经济总量占全国的1/8，全省GDP总量已相继超过中国香港、新加坡和中国台湾省，去年的税收超过了6000亿元。

　　和中国经济一样，中国体育自1982年在印度新德里举行的第9届亚运会上首次占据金牌榜榜首至今，一直傲立亚洲之巅。因此，第16届亚运会在广州举办，既能集中彰显中国改革开放的丰硕成果、彰显中国贵为亚洲体育超级大国的地位，也是向世人展现广东风采和巨大成就的历史机遇。我们相信，广州肯定可以借此向更高层次迈进。大家应该记得，第六届和第九届全运会先后在广州的举行，极大地促进了广州的现代化建设和小康社会的构建，并使广州城市建设成功东扩、实现“中变”目标。2010年，也是广州实现大变目标的时候，届时，一座更为现代化的国际化都市必将呈现在我们面前，也将令这座城市的每一位居民享受到切实的民生实惠。

　　这样一届盛况空前、意义非凡的亚洲体育盛会，毫无疑问将为广州报业发展带来巨大的机遇与挑战。也正因为如此，有着50年历史、蜚声国内外的羊城晚报报业集团一直没有停止自我创新、自我完善的步伐，以求在记录盛世和盛会的历程中为自身在报业发展史上书写与时俱进、流光溢彩的一页。

　　羊城晚报报业集团在报业创新方面的主要思路可以归纳为：重点推进“三个融合”，实现“两个转化”。具体说就是，一、推进以传统平面媒体和互联网、移动通信技术的融合；二、推进各系列报经营性业务与金融资本、民营资本的融合；三、推进国有资产授权经营方式和现代企业管理制度公司化的融合。（注：此段是梁社长接受深圳特区报记者采访时说的话）。“三个融合”将在广州亚运会前后得以顺利完成，集团也将实现从传统报纸出版集团向多媒体信息服务集团的转化，从单一报业集团向具备投资、融资等多种功能的现代传媒产业集团的转化，在新的制高点上成为在全国具有重要影响力，并有一定国际知名度的传媒产业集团。届时，羊城晚报报业集团所生产的各种新闻产品，将全面覆盖、充分满足广州亚运会的实际需要。

　　在上述大方向下，我们主要做了以下几方面的工作——

　　一、与广东省电信有限公司广州分公司结成战略合作伙伴。双方合办了省内首家跨行业、跨媒体的杂志《E财富》，将其打造成一份信息资讯类高端客户杂志。广州电信将为《羊城晚报》提供高科技平台，让《羊城晚报•财富沙龙》实现网上全球同步视频直播。而《羊城晚报》的报料热线、专版也和“电信号码百事通”联动，为《羊城晚报》的读者、广州电信的客户提供更优质的服务；

　　二、与广东另一传媒大户南方广播影视传媒集团签署全面合作框架协议，建立紧密的战略伙伴关系，实现电子媒体与平面媒体的跨媒体深度合作。这一合作已自2006年10月27日开始；

　　三、与中国建设银行合作，推出广东省乃至国内首张以书报及发行为主题的联名信用卡——羊城晚报读者俱乐部龙卡。这是一张以银联标准信用卡为载体的读者俱乐部会员卡，分为读者卡和知音卡。持卡人具有龙卡会员和羊城晚报读者俱乐部会员双重身份。该卡除具有建设银行龙卡信用卡先消费后还款、最长可享受50天免息还款期等服务功能外，持卡人还可享有自动缴交报款服务及不少特色权益，包括：持卡在购书中心、飞扬影城等双方共同开拓的合作商户内享受消费优惠；优先参与俱乐部组织的优惠团购等活动；更可享受订报优惠，凭羊城晚报龙卡消费积分抵扣《羊城晚报》订报费等。羊城晚报读者俱乐部龙卡的推出，旨在通过整合各方资源优势，利用平面媒体及发行网络，为每一位读者同时也是为每一位市民提供最全面、最成熟、最规范的一站式消费。实际上，这一售前售后服务方式，在另一层意义上，也是一次突破平面媒体传统经营方式的全新尝试，也将进一步夯实媒体生存和发展创新所依赖的经济基础；

　　四、大力加强报业门户网站的建设，实现平面媒体与网络媒体在新闻内容上的统一、互补和延伸。我们的全资网站金羊网，以羊城晚报报业集团的传统业务为依托，目前已打造成为集新闻信息、服务信息与电子商务为一体的传媒企业网站。目前，金羊网登载的新闻包括《羊城晚报》、《新快报》、《民营经济报》、《足彩大富翁》、《广东建设报》、《可乐生活》及《创业者》等。据统计，全国30多家各大门户网站（如搜狐、新浪、网易、TOM、中华网、21CN、腾讯等）的广东地区新闻信息，50～70%都来源于金羊网。金羊网拥有的网民集中于珠江三角洲地区，且多为工薪阶层消费者，有较强的消费能力，网站每日的浏览量早已突破1000万，已经成为权威媒体的对外窗口。可以预见，2010年广州亚运会期间，无论是赛事报道，还是相关社会新闻，我们都将充分实现报网联动、实现从网络直播、手机互动直至视频播放的延伸，真正使羊城晚报和金羊网的信息服务无时无地、全方位覆盖。在此特别要指出的是，金羊网刚刚改版，面目一新，请各位点击浏览，并请提出宝贵意见；

　　五、报业创新，归根到底是人的思想创新和体制创新。作为未雨缪绸的举措，2005年9月，羊城晚报报业集团启动了近年来力度最大的一次人事改革。新成立羊城晚报报业集团社委会直接领导下的羊城晚报编委会，编委会中最年轻的才30岁，很好地实现了更年轻化、专业化的目标。晚报编委会设五大新闻中心，各中心主任由集团副总编辑或社委兼任。采编体制的改革后，采访中心专司采访，编辑中心负责编辑策划，两中心在每天中午的“采前会”上进行沟通协调。人才机制的改革使相当一批三十岁左右的“娃娃”走上中层领导岗位，在社内实行的双向选择中，记者可选择部门，部主任也可选择记者。此番大动作，使以羊城晚报为龙头的整个集团的活力得到迸发，报纸质量进一步提升，印刷、广告和发行等经营收入不断增加，利润也逐年上升，一句话：大大强化了集团的核心竞争力！目前，改革所带来的实效，正更清晰地让人看到羊城晚报报业集团已基本解决可持续发展过程中的各种问题，我们相信：在2010年广州亚运会到来时，也是羊城晚报在激烈的新闻竞争中收获丰硕成果的时候。

　　谢谢各位！